LA ADMINISTRACIÓN DE UNA COMPAÑÍA
GLOBALIZADA
En lo que respecta a la planeación las compañías multinacionales y sus
subsidiarias ya son diestras en el desarrollo de planes estratégicos
corporativos y nacionales. A pesar de esto la mayor parte de ellas no han
desarrollado aun planes estratégicos globales que integren las estrategias
de un mismo negocio en distintos países, por no hablar de integrar
estrategias
entre múltiples negocios mundiales. Lo ideal seria que hubiera un proceso
global de planificación estratégica en que tomara parte la alta
administración de los países y de las regiones claves. Ese proceso encajaría
con los ciclos de planificación estratégica corporativa
y nacional.Ahora bien, tener estrategias y programas globales implica
tener presupuestos globales para poder ejecutarlos. Sumar los presupuestos
nacionales en un total global es el primer paso para la asignación global de
recursos. Aparte de conocer las cifras globales, las compañías necesitan
tomar en consideración diferentes puntos, como lo es el estar en capacidad
de transferir recursos de un país a otro para poder subsidiar a los países
que los necesiten.
Otro punto importante es determinar los costos de estas actividades en una
forma globalmente neutral. Por último, también deben tener en cuenta hacer
presupuestos globales que estén disponibles únicamente para programas
globales. |
